魏亮，阿尔卑斯大学经济系讲师，负责工商管理教学。去年他是全校的一名高级教师。他喜欢教书。认真研究教学方法，但在研究和写作方面几乎没有改进。今年，该系的一批年轻的硕士和博士生改变了学院的结构。这些人的特点是有较高的学术背景，良好的基础，新的和广泛的知识，但不像魏先生那样细心的教学。其中最著名的是32岁的孙强，他毕业于博屯，不到三个月就上学了。他在相关专业杂志上发表了三篇论文。后来有人说，要提高学校的知名度，就要调整高级教师的标准，要重视研究成果和写作。魏先生不相信这个说法，只是认为“老师主要擅长教书”，但今年年底，孙强被评为高级教师，获奖励一千元，未评韦亮。到目前为止，他还没弄清楚。介于休闲与娱乐、美与美之间。
1。通过这一案例，我们可以看出，魏良的高级教师观并没有随着学校对高级教师评价标准的改变而发生变化，另一方面，他也产生了一种不公正的感觉。根据亚当斯的公平理论，如果一个人的劳动投入与报酬之比与另一个人相等，他就会感到公平。显然，魏良认为他是认真细致的教学。对过度活跃的教师进行高投入的劳动评价，但没有对结果进行评价；孙强只能写文章，不像他的教学那样细心，劳动投入不大，而是对高级教师的评价。他觉得这两个人的劳动投入和回报是不平等的，所以他觉得不公平。
阿尔卑斯大学经济系主任要做好魏良的思想工作，协调韦亮的认识，使之平衡，同时使他感到公平。根据费辛格的认知不和谐理论，系主任需要帮助魏良重新认识高级教师的选拔标准，或者帮助魏良在继续做好教学工作的同时发表更多的论文。或者明年选拔先进人才时广泛征求大家的意见，提高选拔标准等其教学工作的质量，还取决于科研成果的水平和数量。
大连三洋制冷公司负责企业文化建设的王东经理曾告诉我们：企业管理是企业永恒的主题。在企业管理过程中，如何做好企业文化建设？它是企业可持续发展的重要基础设施。就企业文化建设而言，在企业发展过程中，企业文化建设并不是自发的。大连三洋制冷有限公司成立之初，公司经理兼经理肖永勤担任企业经营者和经理。企业文化建设是企业发展的重要基础建设。
公司成立时，来自社会各个方面的人。公司的一些员工是下岗后招聘的，一些是大专院校的应届毕业生，另一些是国有企业派遣的技术和管理骨干。他们每一个都有不同的行为准则和不同的价值观。那么，在这种情况下，如何使我们公司的管理走上正确的轨道呢？当时，我们借鉴了国有企业实践证明的一些行之有效的管理经验.借鉴国外一些先进的管理思想和管理方法，有效地结合做好员工思想工作，即做好企业文化建设。
首先，公司开始注重制度文化建设，制定严格的管理，降低成本，提高质量，创建世界级的企业政策和目标。通过严格的管理，对员工行为进行规范，使公司员工成为自觉规范，进而统一成为我们共同的价值取向。
在价值取向的建设中，公司成立之时，就是为了为人类和地球作出贡献，优化地球环境，照顾人民生活，促进公司经济发展，促进国家社会经济发展和企业发展。要与社会环境共存，企业要与顾客、企业和劳动者的利益共存，这样一种价值观念。通过我们的培训，在对每个人的行为进行教育和规范的基础上，将公司的共同价值观融入到我们的管理和工作中，使我们的员工的价值观保持一致。
我国国有企业的思想政治工作方法如何在合资企业中实施？这与我国企业文化建设密不可分。企业文化建设，不仅是企业管理的基础，也是企业管理的灵魂。我们的员工在整个管理过程中立足于自我管理的地位，立足于自我提升的立场，有效地实现个人价值。个人的价值和个人的发展，有效地融入公司的发展。作为企业文化的重要组成部分，公司还实施和促进了以工作为基础的自我完善活动和ZD集团的无缺陷活动，并将这些活动作为企业文化的重要组成部分进行了推广；公司员工是以自我提升为企业发展的重要动力，在我们的生产现场，超过2万平方米的生产面积，在165名生产工人中，没有一名质量检验员，这完全取决于我们的质量体系之一的有效运作。员工的高素质意识和企业文化的运作，使我们的员工成为我们生产过程中质量管理的主体。他们是我们产品的生产者、担保人和确认人。通过企业文化建设，我们还建立了质量管理体系，使之得以有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到更好的培训，提高员工素质，实现企业文化人本管理的有效循环。通过我们企业的文化建设，我们可以推动我们的企业生产出高效率、高质量的产品、高水平的服务、高效率的企业，然后才能回归到员工的高收入水平。这充分体现了我们员工的价值。经过几年的经营，特别是通过企业文化的建设，已经与美国相关学者介绍了任何成功的企业，都离不开企业文化。三洋公司近年来的发展充分证明了这一点。
这个案例告诉我们，做好组织文化建设是组织可持续发展的重要保证。组织文化建设是组织管理的基础，也是组织管理的灵魂。有了组织文化，员工就可以在组织的整个管理过程中建立在岗位自我管理和自我完善的基础上，从而有效地实现个人价值；个人的价值和发展有效地融入公司的发展，并与组织的发展目标有机地结合起来。
组织文化主要是社会实践在一定历史条件下形成并为全体成员所遵循的共同意识、价值观、职业道德、规范和规范的总和。在企业中，通常被称为企业文化
大连三洋制冷公司的企业文化是从物质层面、制度层面和精神层面来体现的。它很好地结合了企业的价值观、组织信念、组织目标、规章制度、职业道德、组织情感等要素，构成了中国独特的合资企业文化。并使其具有导向功能、标准功能、凝聚功能、激励功能、创新功能和辐射功能。通过企业文化建设，使质量管理体系得以有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到更好的培训，提高员工素质，实现企业文化人本管理的有效循环。
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