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在现代市场经济条件下，企业必须善于创造顾客，满足自己的需求，积极适应市场的变化。战略规划是企业在面临激烈变化和市场环境严峻挑战下的长远生存和发展的规划和思考，是关系到企业全局的科学规律。本章在了解战略、策略和战略规划基本概念的基础上，掌握战略规划过程的主要步骤，熟悉企业战略业务单元评价的主要方法，以及开发新业务的主要途径和方法。
战略和战术的意义和区别。战略是如何赢得战争的概念，战术是如何赢得战争的概念。
反向营销手段：“策略应该主导战略，然后战略驱动策略\\”。战略是直接影响企业经营的思想，而战略又增加了战略的两翼，使企业能够展开翅膀，起飞。
战略计划是一个基于外部营销环境和内部资源条件的企业，涵盖企业管理的各个方面(包括生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等)。营销部门对战略计划的贡献。
定点超越是企业在某一方面对其最强大的竞争对手或领导者持续测量其产品、服务和其他业务活动的过程。定点超越的内涵。定点超越是一种模仿，但不是一般意义上的模仿，而是一种创造性的模仿。
定义目标和目的。确定定量方法和信息来源。选择不动点超过的对象。测量和描述企业。测量和描述物体以外的不动点。对企业的绩效与定点超越对象的绩效进行了比较.建议和计划。计划的执行和控制。
指定企业任务需要考虑的因素。任务报告应具备的条件：货币领域定位、可行性、繁荣和明确性。
目标管理的意义。企业制定的目标必须符合层次、量化、现实、一致性等要求。
在制定业务组合计划后，企业还应为未来的业务发展方向制定战略规划，即为企业制定新的业务计划或增长战略。企业发展新业务的主要途径是集约型增长、一体化增长和多元化增长。企业实现多元化成长的必要性。多元化增长战略应用中应注意的问题。
1。知识：(1)战略和战术的意义和区别。(2)逆向营销的意义和意义。(3)战略计划的含义。
1。(1)战略规划过程的含义。(2)目标管理的意义。(3)战略业务单位的特点和评价。(4)集约型增长的三种模式。(5)三种综合增长模式。(6)多元化增长的三种方式。
2。理解：(1)规定企业在执行任务时应考虑的因素。(2)特派团报告应满足的条件。(三)企业目标必须满足的要求。(4)“波士顿咨询集团法”和“通用电气公司法”的主要内容。(5)企业多元化成长的必要性。(6)在实施多样化增长战略时应考虑的事项。
3。应用：尝试运用波士顿咨询集团法和通用电气公司法对企业战略业务单位进行评价，并提出发展战略。
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